北京去哪治疗白癜风卫生支农工作的做法和体会
卫生支农工作的做法和体会
卫生支农工作的做法和体会
中华医院管理杂志 1999年第8期第15卷 工作研究
作者：孙伟民 任永变
单位：716000 延安市，延安大学医学院附属医院
我院从1992年起先后与*龙县医院、宜川县集义乡卫生院及志丹县医院建立了卫生支农关系。几年来，我们为基层医院解决实际问题，努力提高基层医院的业务及管理水平，增强服务质量，使当地群众得到益处。我们的做法和体会如下。
一、做法
1.加强领导，制定计划：我院领导及时召开**联席会议，召集有关科室负责人参加，并邀请受援单位的领导共同商议卫生支农的具体事宜，及时调整支农工作的方式方法。确定本年计划，到科，到人。
2.采取措施，办好实事：①接收基层卫技人员来院进修学习，随来随安排，并减免或半减免进修费。选择优秀人员带教，医务科按期检查考核，使进修人员专业技术得以明显提高。②随时或定期选派医德高尚、技术过硬的卫生技术人员下乡指导筹建新科室，帮助开展新技术项目，举办专题学习班。实行长期与短期相结合的办法，开展业务指导，解决疑难病症，采用传、帮、带的形式提高基层卫技人员的业务素质。我院几年内共派出人员340人次，解决疑难病症150人次，诊治患者5400余人次，手术87台次，开展新项目58项，协助一所医院建立了病理科、脑电地形图室、B超室、甲皱微循环室等，整体提高了其的诊治水平，使其顺利通过了二甲医院及爱婴医院的评审。③捐赠、调拨、维修医疗设备。几年内我院共无偿捐赠医疗设备28台(件)，维修医疗器械37台(件)，增强了基层医院的基础设施。
二、体会
1.领导重视是前提：院领导有一名主管此项工作，亲自前往考察，征求受援单位意见，结合实际，确定项目，商定计划。
2.监督考核是保证：所有卫生支农人员均建立个人考绩档案，每次下乡结束，都要写出个人小结，受援单位签注意见后存档，作为本人今后职称晋升及年度考核的依据，使双方医院对卫生支农工作都有有效的监督考核。
3.落实计划是关键：必需制定有效的制度和措施，统筹安排，每去一批就要确定主攻项目，解决主要问题，使之有成效。
4.提高技术是根本：通过技术指导、业务传授等方法提高受援单位的整体服务水平，培养、造就人才，解决当地群众就医的困难，提高基层医院对疾病的诊治水平。
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